Тридцать шестой выпуск подкаста. У всех организаций есть жизненный цикл, и все они проходят различные фазы развития. В этом выпуске Крег Грошел покажет, как определить стадию, на которой вы находитесь сейчас, и, переходя с одного этапа на другой, достичь здорового и процветающего состояния. Заметки эпизода Слушать эпизод Слушать на iTunes Слушать на Google Play […]
Tag: служение
Налаживая обратную связь. Часть 2
Двадцать восьмой выпуск. Крег говорит о принципах, которые помогут лучше доносить информацию другим, ответив перед этим на три важных вопроса: «когда это делать?», «как это делать?» и «кто это делает?». Заметки эпизода Слушать эпизод Слушать на iTunes Слушать на Google Play […]
Налаживая обратную связь. Часть 1
Двадцать седьмой выпуск. Крег говорит о необходимости прислушиваться к другим и о том, как получать полезную и честную оценку со стороны. Как сказал Энди Стенли: «Если руководитель не прислушивается к другим, в конце концов, с ним останутся лишь те, кому нечего сказать». Заметки эпизода Слушать эпизод Слушать на iTunes Слушать на Google Play […]
Принципы поиска лучших сотрудников. Часть 1
Девятнадцатый выпуск. Настало время обратить внимание на важные для каждого лидера качества: умение выбирать, воспитывать и наделять полномочиями правильных людей. В этот раз Крег расскажет о двух первых принципах поиска новых сотрудников. Ещё два принципа – в следующем выпуске. Заметки эпизода Слушать эпизод Слушать на iTunes Слушать на Google Play […]
Развивая навыки публичных выступлений. Часть 1
Четырнадцатый эпизод подкаста. “Лидер не просто говорит, он всегда задает направление”. В этом выпуске Крег затрагивает тему ораторского мастерства и способности говорить с людьми так, чтобы наши мысли оставались в умах наших слушателей. Заметки эпизода Слушать эпизод Слушать на iTunes Слушать на Google Play […]
Все дело во времени. Часть 1
В этом подкасте Крег говорит о времени – нашем самом ценном и невосполнимым ресурсе. Вы всегда можете заработать еще денег, но утраченное время не сможете вернуть никогда. Поэтому стоит научиться управлять им с мудростью.Неудачный тайм-менеджмент приводит к тому, что лидеры, имея самые лучшие намерения, постоянно позволяют срочным делам вытеснять важные. В выпусках 3 и 4 […]